
ظرفیت برداشت پایدار در آزادگان جنوبی ارتقا مییابد
مدیر منطقه نفتی آزادگان و جفیر در شرکت نفت و گاز اروندان اعلام کرد: عملیات جداسازی چاههای پرفشار و کمفشار در منیفولد شماره ۷، با هدف ...
مدیر منطقه نفتی آزادگان و جفیر در شرکت نفت و گاز اروندان اعلام کرد: عملیات جداسازی چاههای پرفشار و کمفشار در منیفولد شماره ۷، با هدف ...
رئیس دانشگاه پیام نور خوزستان: انتخاب رشته بدون آزمون دانشگاه پیام نور از ۳۱ مردادماه آغاز شده است. به گزارش پایگاه ...
افتتاح بیمارستان امام خمینی شهریار، پس از ۳۴ سال انتظار بیمارستان ۳۱۳ تختخوابی امام خمینی شهریار، پس از ۳۴ سال انتظار مردم این شهرستان ...
مدیر منطقه نفتی آزادگان و جفیر در شرکت نفت و گاز اروندان اعلام کرد: عملیات جداسازی چاههای پرفشار و کمفشار در منیفولد شماره ۷، با هدف ...
مدیر منطقه نفتی آزادگان و جفیر در شرکت نفت و گاز اروندان اعلام کرد: عملیات جداسازی چاههای پرفشار و کمفشار در منیفولد شماره ۷، با هدف ...
۱۶اصلاحات و ریل گذاری علمی و ساختاری در مناطق نفتخیز جنوب و نوید روزهای پربار و درخشان
بعد از انتصاب مهندس احمدمحمدی به مدیریت مناطق نفتخیز جنوب همه چیز رنگ و بوی منطقی و علمی به خود گرفته است و در بخش های مختلف کارهای زیر بنایی در حال انجام است که اجرای آنها نوید روزهای خوش و درخشان را به مجموعه ی نفت می دهد
شاید کمتر کسی گمان می کرد که مدیر جوان و باانگیره بتواند به این زودی بر اوضاع اشراف پیدا کند ولی مهندس احمدمحمدی با اعتقاد راسخ به تیم ورک و انجام فعالیت های گروهی و اعتقاد به خرد جمعی شروع به ریل گذاری و تقویت زیربناها در مناطق نفتخیز جنوب نموده است و در این راه با استفاده از کارگروههای تخصصی شروع به اقدامات پایه ای نموده است که برخی از آنها را فهرست وار و به اختصار جهت اطلاع مجموعه ی زحمتکش نفت و دلگرمی پرسنل شریف نفت از آنچه در مدت کوتاه حضور مدیرعامل جدید رخ داده است را مطرح کنیم و در آینده ی نزدیک به تفصیل و مشروح به آنچه رخ داده است خواهیم پرداخت
برخی از این اقدامات شایسته و نو به شرح زیر است :
۱-شایسته سالاری و انتصابات تخصصی بجای انتصابات سلیقه ای و سفارشی
۲. تصمیم گیری بر اساس مشورت با یک کارگروه متخصص بجای تصمیم گیری های فردی که ریسک بالا و تبعات منفی بدنبال دارند
۳-کنترل هزینه ها با مدیریت صحیح بدون ایجاد تنش در سازمان ودر زمان تحریم که نیاز به صرفه جویی و حذف هزینه های زائد بیش از هر زمان احساس می شود
۴-ایجاد بستر علمی و منطقی برای اصلاح فرآیند تقسیم منازل سازمانی که با استفاده از الگوهای مدرن روز در حال انجام است و بزودی پرسنل نفت جنوب از مزایای این اقدامات کاملا علمی و نوین بهره کند خواهند گردید
۵-بستر سازی برای تکریم هر چه بیشتر منابع انسانی
بدور از صف بندی های شخصی و نگاه سلیقه ای
۶-توجیه افراد تحت سرپرستی جهت رعایت احترام کامل در سازمان و همچنین پاسخگویی صحیح و محترمانه به ارباب رجوع
۷-توجه به مسایل مهم و دغدغه های پرسنل و تلاش برای ایجاد فرآیندهایی در همین راستا
۸-توجه دقیق به مسئولیتهای اجتماعی شرکت و ساماندهی آن در راستای خدمت بیشتر به مردم محروم مناطق کم برخوردار در جنوب کشور و خوزستان
۹- تنظیم وقت ملاقات حضوری برای پرسنل یا افراد مرتبط با سازمان که مشکلاتی دارند و تلاش برای حل مشکلات آنها
۱۰- توجه کامل به درخواست ها و مشکلات ایثارگران ، جانبازان و خانواده معظم شهدا و ملاقات با آنها
۱۱-تلاش برای ایجاد یک وحدت سازمانی فراجناحی تخصص محورجهت پیشبرد اهداف سازمان در راستای ارزشهای نظام مقدس جمهوری اسلامی
۱۲-ایجاد یک شبکه برای شناسایی ضعفهای سازمان و تلاش برای حل منطقی آنها
۱۳-برخورد صمیمی و نزدیک با مجموعه و لمس مشکلات آنها از نزدیک
۱۴- تلاش برای بهینه سازی فرآیندهای مرتبط با حفاری و تولید با تشکیل کارگروههای مجرب علمی و عملی
۱۵-استقبال از نظرات و پیشنهادات افراد متخصص و جوان در زمینه های مختلف
۱۶-تکریم پیشکسوتان و تلاش برای استفاده از تجربیات آنها و بسترسازی برای انتقال این تجربیات
ارزشمند به افراد جوان درسازمان
این اصلاحات که با دقت در حال برنامه ریزی و اجرا هستند در آینده مناطق نفتخیز را متحول و آن را از بافت سابق جدا و منجر به یک پوست اندازی اساسی و مثبت در نفت جنوب خواهند گردید که همه ی ما بی صبرانه منتظر موفقیت و سربلندی مناطق نفتخیز جنوب در آینده ی نزدیک هستیم
۳دیماه۹۷/ #بابک طهماسبی